排球搜 : 日本的「企業在地化」與「地域性」的問題

日本職業女排隊伍當中不少是由企業組隊，例如:久光製薬SpringsヽNEC RedRockets(日本電氣紅色火箭隊)ヽ日立Rivale(日立-日立製造所)ヽToyota車体(Toyaya-豐田集團)ヽPFU Blue Cats(PFU藍貓隊)等等....

日本目前不僅在談論企業組隊的問題，更提到「企業在地化」這一項問題，也就是某一家公司深根它所在其區域，與當地連結｡

而該家企業如果有組職業隊的話，也能夠透過職業隊來站穩所在其區域，所謂的「地域性」｡例如:選手可以做為地方或企業母體的最佳代言人，達到社會回饋｡

像不少隊伍在『囯民体育大会』(相當於我們台灣的『全國運動會』)上會代表某一個縣市參加排球類項目，例如:久光製薬Springs代表『佐賀縣』(久光製薬公司位於佐賀縣)ヽPFU Blue Cats(PFU藍貓隊)代表『石川縣』(PFU公司位於石川縣)等等....

像2017年10月久光製薬Springs出場『2017世界女排俱樂部錦標賽』，在該賽事的官方網站上她們隊名的英文寫法是Hisamitsu Springs Kobe，Kobe指的是神戶，她們久光隊的主場，這就是一個最好例子｡

但現在也有所謂的「地方組隊」，也就是由某一個縣市自己組隊，而非企業或公司行號所組，一切資源皆來自地方與地方上各家企業體｡

那麼「地方組隊」的例子有岡山Seagulls(岡山海鷗隊(前身-東芝(Toshiba)海鷗隊)，後來移轉至該隊的監督-河本昭義的故鄉-岡山縣，成了地方隊)就是最好例子，還有JA歧阜隊(JA:日本農業組合)ヽBREATH濱松等等....

說了這麼多，也希望我們台灣的體育環境能有所改革與進步，也期望企業界能多多照顧台灣的體育選手，別再讓他(她)們面對體育的心情就是「只敢打玩票而不敢認真打｡」